+7 (925) 502-69-31 +7 (495) 502-69-31

Коучинг, кайдзен и не только...

«Нам представляется, будто та или иная ситуация — это худшее, что с нами когда-либо происходило, а на самом деле она дает нам ключ к исцелению какой-то глубоко затаенной травмы, которая мешает нашему счастью и росту. Поэтому неприятные люди, доставляющие нам наибольшее число проблем, могут оказаться нашими наилучшими учителями.» Колин Типпинг. "Радикальное прощение"

Я долгое время не знал, с какой стороны подойти к этому важному вопросу любой коуч сессии – исследованию ситуации. Что же такое есть ситуация и в связи с чем ее исследование так важно?

Толковый словарь В.И.Даля дает такое определение: «СИТУАЦИЯ ж. франц. землемерное: местность, видоположенье, местоположенье; ситуационная съемка, не один только обмер и очерк земель, а показание на чертеже, условными знаками, гор, долин, оврагов, болот, пашен, лесов, по роду их и пр.», а Современный толковый словарь видит ее так: «СИТУАЦИЯ (от средневекового лат . situatio - положение), сочетание условий и обстоятельств, создающих определенную обстановку, положение.»

И в том и другом случае мы видим, что ситуация – это полное, часто до мельчайших подробностей описание, того что сейчас происходит в жизни моего Партнера по коуч-сессии, с контекстами, важным для него окружением. Именно здесь часто становятся видны ценности то, как расставляются приоритеты. То, что для него важно, а что по каким-то причинам не попадает в его поле зрения.

Так уж мы устроены, что отвечая на вопрос мы, как правило, берем, то, что лежит на поверхности, то, что сейчас болит и требует внимания.

В системно-интегративном коучинге мы задаем три вопроса для исследования текущей ситуации Партнера:
  1. Что сейчас происходит?
  2. Что хорошего в том, что сейчас происходит?
  3. Что добавить?
Первый вопрос помогает начать разговор о текущей ситуации в жизни Партнера. Используемые им слова для описания, интонации, расстановка акцентов, дыхание, паузы, эмоции и многое другое, что он демонстрирует в вербальном и невербальном проявлении – всё это важно.

Периодически сталкиваюсь с такой ситуацией, когда Партнер начинает в этот момент, что называется «изливать душу» - У меня все плохо! Ничего не получается! Все против меня ополчились и т.д. и т.п. и тогда, я ему вежливо напоминаю: - Я, же не спрашивал Вас о том, что плохо. С этим понятно. Я, услышал. А, что хорошего в том, что у Вас сейчас происходит? И нормальное явление, что Партнеру необходима пауза на осознание того, а что действительно в этом всем хорошего? Ведь, в конце концов, я же пришел и заплатил немалые деньги за то, чтобы найти пути решения, а не за то, чтобы поплакать.

Вопрос – Что добавить?, часто становится отправной точкой всего последующего движения в сессии, где мы уже исследуем ресурсы, умения, ценности и выходим в те шаги, которые Партнер готов сделать, чтобы прийти к желаемому им результату.

А, причем здесь Кайдзен, спросите Вы?

Как Вы думаете, каков план по количеству улучшений может быть на год у производственной компании численностью 1200 чел.? 1000? 3000? 10000? Не угадали , порядка 30000 улучшений!!!

Вдумайтесь! 30000 непрерывных улучшений!!! Вопрос, откуда их брать, ведь для нас уже одно улучшение это подвиг!

Ну, для начала, надо понимать, что наше представление об улучшении не равно японскому. Для нас, часто улучшение – это поменять всё - поставить новый станок, переписать заново бизнес-процесс, изменить структуру и т.п. глобальные вещи. В философии кайдзен, улучшение - это любое действие, в результате реализации которого повышается эффективность процесса. Допустим, простое упорядочивание офисных принадлежностей, может сократить время выполнения простых, рутинных работ



или размещение инструментов на стенде, позволяет в любой момент времени контролировать их наличие, что бы в аварийной ситуации, когда каждая секунда на вес золота или человеческой жизни, не тратить время на их поиск.



Ну, я раз улучшил, другой, ну а где я еще могу взять варианты улучшений, периодически спрашивают меня работники? А, вот здесь ситуация и выходит на первый план. Ведь любое улучшение ведет к тому, что начальная ситуация изменилась. Сейчас стало не то, что прежде. Что сейчас, в этой новой ситуации ты можешь улучшить?
То же происходит и в коуч-сессии. Ведь во время ее проведения начальная ситуация Партнера меняется, у него происходят внутренние открытия. Он понимает, что возможно то, что казалось невозможным, и он её уже начинает воспринимать по-другому. И правильный вопрос из уст опытного системно-интегративного коуча звучит уже так – Что происходит относительно начальной ситуации? Что хорошего? Что добавить? Что есть? Что надо?...
Практика показывает, что именно вот эта, конечная история сессии, которую мы называем «Путевкой в жизнь» и есть самый ценный для Партнера результат.


Подробнее о Школе Системно-интегративного коучинга "Открытый портал" вы можете узнать на www.portalopen.ru

Пост-релиз о встрече Клуба успешных менеджеров в г.Санкт-Петербурге

КЛУБ УСПЕШНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ. Законы экономики труда: платить, не переплачивая
Business Set: делая бизнес успешным!

Уважаемые друзья!
9 сентября Клуб успешных менеджеров открыл новый сезон своей работы.

Участники первого заседания разбирались в том, что же такое Коучинг: добро или зло? Ответить на поставленный вопрос нам помог Антон Пальчиков, профессиональный системно-интегративный коуч личной и организационной эффективности, представляющий на рынке Санкт-Петербурга Школу Системно интегративного-коучинга «Открытый портал».
Во время встречи её участники разобрали на ярких примерах, предложенных Антоном, отличительные особенности коучинга: чем коучинг отличается от бизнес-консультирования и наставничества, а так же психотерапии. КУМовцы, узнали, что коучинг - это легкий, простой и в то же время универсальный метод профессиональной коммуникации.

Участники познакомились с базовой Моделью Системно-интегративного коучинга: Цель - Результат – Ситуация – Ресурсы – Процессы – Ценности - Шаги и о том, как ее применять в ситуациях повышения личной и организационной эффективности.

На встрече были рассмотрены схемы повышения личной эффективности «7 Долгосрочных задач развития личности»:
  • Уникальность и предназначение – В чем моя уникальность?
  • Баланс личного социального и творческого – «И» вместо «ИЛИ» - Как с сделать так, чтобы развитие личности было целостным.
  • Осознанность – Кто я здесь и сейчас? Какие ценности мной управляют?
  • Позитивность – Все легко!!!
  • Перевод Значимого психологического состояния в ресурс – Чем эта ситуация делает меня сильнее?
  • Непрерывное совместное совершенствование
  • Технология эффективного достижения результата
А так же дан обзор семи направлениям организационного коучинга:
  1. Коуч – менеджмент
  2. Коучинг – проектов
  3. Клоучинг – изменений
  4. Коучинг – лидерства
  5. Коучинг – команд
  6. Коучинг – оргкультур
  7. Коучинг - стратегий
2 часа пролетели незаметно, но каждый участник встречи получил ощутимую практическую пользу. Вот некоторые отзывы наших успешных менеджеров:

"Впечатление от встречи исключительно положительное. Главное для меня - тот факт, что я получил ответы на вопросы, которые у меня были перед встречей, и то, что мне удалось вынести практическую ценность из Вашего выступления. Я узнал много нового о коучинге, о его отличиях от бизнес-наставничества и бизнес-консалтинга. Пришел к выводу, что описанные схемы и алгоритмы могут применяться в процессе продаж, что даст мне возможность проанализировать, в каких ситуациях элемент коучинга мне необходим в коммуникации с клиентом, и применить этот инструмент на практике. Поэтому я еще раз благодарю Антона за выступление и надеюсь, что и в дальнейшем будет возможность посещать мероприятия с его участием. При случае, буду рад порекомендовать Антона клиентам и партнерам нашей компании"
(Алексей Сухарев, Коммерческий директор ООО «Поляков и партнеры»)
"Спасибо за подробное разъяснение специфики системно-интегративного коучинга. Было интересно и полезно узнать от практика этапы, подводные камни и ожидаемые результаты типовой коуч-сессии"
(Вячеслав Чуян, эксперт в области HR)

"На встрече стало понятно, чем отличается коуч от консультанта или бизнес-тренера. Новые инструменты, о которых рассказал Антон, дают мне возможность быть эффективнее и полезнее для клиентов в моей профессиональной области - управление проектами. А управление проектами - это всегда развитие и личности и организации!"
(Вадим Габов, профессионал в области управления проектам)

"Выражаю благодарность Антону Пальчикову за отлично проведенное мероприятие, посвященное коучингу;) Антон сместил мою точку зрения на коучинг с плоскости «дорого» и «непонятно» в «полезно» и «эффективно»;) Надеюсь, Антон проведет серию подобных встреч в рамках Клуба успешных менеджеров".
(Антон Антипин, профессионал в области процессного управления, Генеральный директор «Business Set» - официального дилера Business Studio)


Общее итоговое мнение – «Коучинг есть добро!»

Напоминаю, что 18 сентября в Санкт-Петербурге стартует "Вводный курс по Системно-интегративному коучингу личной эффективности".

Подробнее о мерпиятии https://www.facebook.com/events/996731020389597/

Контакты для записи на участие в курсе: +7 911 924 1113 или anton.palchikov@gmail.com


Об опыте использования системно-интегративного коучинга при проведении групповой работы

Недавно меня пригласили провести Форумы по Охране труда и промышленной безопасности для линейных руководителей Группы «ИЛИМ» с целью их вовлечения в столь важные для организации процессы.
На каждом форуме планировалось присутствие 110 человек, и было важно организовать процесс так, чтобы людям было интересно этим заниматься на протяжении всех 8 часов, которые были выделены организаторами на это мероприятие.
В каждом случае мне помогали сотрудники Службы Охраны труда, которых на время проведения Форума я просил стать модераторами и для того, чтобы они успешно справлялись со своей работой, проводил 30-ти минутное обучение с использованием технологий системно-интегративного коучинга.
Я выделил основные моменты от которых зависел успех Форума и просил коллег обратить в своей работе основное внимание на них. Что же это за моменты?:
  1. Вовлечение работников в процесс обсуждения – понятно, что в каждой группе всегда найдутся те, кто кипит идеями и только и ждет возможности рассказать о них, но так же есть и те, кто по разным причинам (стесняется, боится, есть более важные дела и т.п.) просто отмалчивается. В таких случаях я просил модераторов, выслушав одних и записав их идеи, начать с помощью простых вопросов – А, Вы что думаете? Было ли, что то у Вас в практике похожее? Как Вы думаете, что мы забыли? и им подобных, вовлекать тех, кто отмалчивается в процесс обсуждения задания.
  2. Сосредоточиться на лучшем - к моему сожалению, участие в таких мероприятиях люди воспринимают, как возможность рассказать о наболевшем, о текущих проблемах, о том, что их не слышат и т.п. Если дать возможность об этом свободно начать говорить, то есть большой риск, что мероприятие превратится собрание бубушек у подъезда, где итогом обсуждения часто бывает один посыл: «Все вокруг плохо, все виноваты, изменить ничего нельзя!», с побочным эффектом – испорченное настроение и обида на организаторов. Чтобы этого не допустить я просил модераторов замечать такие высказывания и переводить их в позитивное, конструктивное русло – туша искры, чтобы не разгорался огонь, например, используя такую конструкцию речи: - Хорошо! Спасибо! Я Вас услышал! А, что в этом хорошего? Что мы можем изменить, чтобы стало лучше?
  3. Нацеленность на результат – чтобы обсуждение было максимально результативным в части заданий я просил рассматривать предлагаемые решения в трех направлениях: 1. Что это решение даст Группе «ИЛИМ»? 2. Что это даст моему подразделению? и 3. Что это даст мне лично? – акценты на этих направлениях, позволили участникам каждого Форума предложить отличные качественные решения, направленные на совершенствование процессов Охраны труда.
В последнее время я периодически слышу, что коучинг это зло. Мой опыт и достигнутые результаты говорят об обратном, о том что коучинг это отличный инструмент повышения, как личной, так и организационной эффективности. Зло – это скорее всего неправильное его применение – не ко времени и не к месту.
Об этом я расскажу в следующий раз.

Системно-интегративный организационный коучинг в Иркутске

   Как вы уже знаете в начале сентября начался первый модуль по СИО коучингу в Иркутстке.  Делюсь некоторыми подробностями этого проекта. Группа самая прекрасная, которую можно себе пожелать для начала такого большого дела: собственники, ТОП-менеджеры коммерческих компаниий, руководители муниципальных организаций, руководители учебных центров и тренеры, с опытом академического преподавания и с опытом проведения тренингов и консалтинговых проектов и все нацеленные на развитие и совершенствование - 16 человек, первопроходцев Школы на Иркутской земле.
   Я думаю именно этим можно объяснить успешный запуск Организационного коучинга. Все участники пришли на обучение со сформулированными запросами, которые по мере погружения в схемы эффективности Модуля "Коуч-Менеджмент (Коучинг текущих задач)", превращались в структурированные Планы текущих и долгосрочных задач, а так же Проекты развития.
   А самое прекрасное, что некоторые участники начали пробовать применять изучаемые технологии среди своих друзей уже в процессе обучения и получать при этом положительные отзывы и желание продолжить коуч-сессию.
   Отдельное спасибо организаторам Олесе Хомколовой и Сергею Смирнову из Компании N.A.P. HRestomatia, а так же Сергею Смирнову и Наталье Волковой за предоставленные для проведения обучения помещения. Одно из них было в музее города Шелехов, чья удивительная история достойна отдельного поста.

   Следующий модуль Системно интегративного организационного коучинга, посвященный Управлению Проектами и Изменениями стартует 3 ноября.

Если среди вы из Иркутска или его окрестностей и хотите принять в нем участие, то обращайтесь к Олесе Хомколовой по тел: +7 950 063 1311.

Привожу обратную связь от Ирины Барлуковой, одного из участников модуля: "Я благодарю компанию НАП Хрестоматия,  за возможность не только послушать, но и начать свой путь, в приобретении знаний и владении технологией СИО Коучинга.  Отдельная, огромная благодарность нашему тренеру Антону Пальчикову.  Впечатлений масса,  так же как и работы над собой,  есть куда идти, понимаю зачем, а главное знаю с кем! Спасибо друзья!"

 

Встречи о коучингу в Санкт-Петербурге

 Так много событий произошло за последнею неделю и все такие вкусные и сочные, что не знаю с чего и начать 
 
Начну, пожалуй с самого ближайшего, которое состоялось 20 августа.
Не секрет, что в Санкт-Петербурге мы возобновили регулярные встречи по развитию пространства коучинга и совершенствованию в нем. На Фестивале (о котором в следующем посте) я случайно узнал, что Эдуард Падар будет с оказией в Санкт-Петербурге и мы сразу договорились о проведении мастер-класса для нашего Сообщества. 
Благодаря Эдуарду и Фонду СИРИКОЭЛОhttp://www.lenfond.ru/#!untitled/c1te4 , который нам любезно предоставил площадку для встречи, а так же всем участникам (выпускникам и учащимся Школы, а так же просто интересующимся), мастер-класс прошел просто феерично (не мои слова - обратная связь участников). Эдуард успел не только рассказать чем СИКоучинг отличается от других форм работы с личностью, о Школе Открытый портал, о модели ЦРРПЦ, но и провел показательную сессию СГЗ, которая наглядно показала участникам преимущества работы по технологии.
После небольшого перерыва участники распределились на три пары Коуч-Партнер + наблюдатели и смогли продвинутся в решении своих актуальных задач с помощью коуч-сессии.

От лица организаторов хочу еще раз выразить слова благодарности Эдуарду Падару за проявленное мастерство и поддержку в продвижении Школы в Санкт-Петербурге, Евгению Яблокову за предоставленное помещение и всем участникам за атмосферу совместного совершенствования.
Напоминаю, что регулярные встречи по коучингу в Санкт-Петербурге проходят по средам с 19:00 до 21:00. В связи с тем, что постоянное место еще не определено, прошу прислать свой email мне на anton.palchikov@gmail.com, чтобы я вас включил в рассылку о последних новостях нашего сообщества или позвоните мне +7 911 924 1113 - Антон Пальчиков

 

+1 Планка вызова

 

О Русском духе

 В последнее время наметилась тенденция брать пример с культмассовых героев, при этом забывается огромное количество Подвигов Русских солдат, об одно из них хочется рассказать:

1. Лайт версия для молодого поколения

500 русских против 40 000 персов

Поход полковника Карягина против персов в 1805-ом году не похож на реальную военную историю. Он похож на приквел к "300 спартанцев" (40 000 персов, 500 русских, ущелья, штыковые атаки, "Это безумие! - Нет, это 17-ый егерский полк!"). Золотая страница русской истории, сочетающая бойню безумия с высочайшим тактическим мастерством, восхитительной хитростью и ошеломительной русской наглостью. Но обо всем по порядку.

В 1805 году Российская Империя воевала с Францией в составе Третьей коалиции, причем воевала неудачно. У Франции был Наполеон, а у нас были австрийцы, чья воинская слава к тому моменту давно закатилась, и британцы, никогда не имевшие нормальной наземной армии. И те, и другие вели себя как полные дураки и даже великий Кутузов всей силой своего гения не мог, сними что-то сделать. Тем временем на юге России у персидского Баба-хана, с мурлыканием читавшего сводки о наших европейских поражениях, появилась Идейка.

Баба-хан перестал мурлыкать и вновь пошел на Россию, надеясь рассчитаться за поражения предыдущего, 1804 года. Момент был выбран крайне удачно - из-за привычной постановки привычной драмы "Толпа так называемых союзников-криворуких и Россия, которая опять всех пытается спасти", Петербург не мог прислать на Кавказ ни одного лишнего солдата, при том, что на весь Кавказ было от 8 000 до 10 000 солдат.

Поэтому узнав, что на город Шушу (это в нынешнем Нагорном Карабахе. Азербайджан), где находился майор Лисаневич с 6 ротами егерей, идет 40 000 персидского войска под командованием Наследного Принца Аббас-Мирзы, князь Цицианов выслал всю подмогу, которую только мог выслать. Все 493 солдата и офицера при двух орудиях, герое Карягине, герое Котляревском и русском воинском духе.

Они не успели дойти до Шуши, персы перехватили наших по дороге, у реки Шах-Булах, 24 июня. Персидский авангард. Скромные 10 000 человек. Ничуть не растерявшись (в то время на Кавказе сражения с менее чем десятикратным превосходством противника не считались за сражения и официально проходили в рапортах как "учения в условиях, приближенных к боевым"), Карягин построил войско в каре и целый день отражал бесплодные атаки персидской кавалерии, пока от персов не остались одни ошметки. Затем он прошел еще 14 верст и встал укрепленным лагерем, так называемым вагенбургом или, по-русски, гуляй-городом, когда линия обороны выстраивается из обозных повозок (учитывая кавказское бездорожье и отсутствовавшую сеть снабжения, войскам приходилось таскать с собой значительные запасы).

Персы продолжили атаки вечером и бесплодно штурмовали лагерь до самой ночи, после чего сделали вынужденный перерыв на расчистку груд персидских тел, похороны, плач и написание открыток семьям погибших. К утру, прочитав присланный экспресс-почтой мануал "Военное искусство для чайников" ("Если враг укрепился и этот враг - русский, не пытайтесь атаковать его в лоб, даже если вас 40 000, а его 400"), персы начали бомбардировать наш гуляй-город артиллерией, стремясь не дать нашим войскам добраться до реки и пополнить запасы воды. Русские в ответ сделали вылазку, пробились к персидской батареи и повзрывали ее, сбросив остатки пушек в реку.

Впрочем, положения это не спасло. Провоевав еще один день, Карягин начал подозревать, что он не сможет перебить всю персидскую армию. Кроме того, начались проблемы внутри лагеря - к персам перебежал поручик Лисенко и еще шесть предателей, на следующий день к ним присоединились еще 19 - таким образом, наши потери от трусливых пацифистов начали превышать потери от неумелых персидских атак. Жажда, опять же. Зной. Пули. И 40 000 персов вокруг. Неуютно.

На офицерском совете были предложены два варианта: или мы остаемся здесь все и умираем, кто за? Никого. Или мы собираемся, прорываем персидское кольцо окружения, после чего ШТУРМУЕМ близлежащую крепость, пока нас догоняют персы, и сидим уже в крепости. Единственная проблема - нас по-прежнему десятки тысяч караулят.

Решили прорываться. Ночью. Перерезав персидских часовых и стараясь не дышать, русские участники программы "Остаться в живых, когда остаться в живых нельзя" почти вышли из окружения, но наткнулись на персидский разъезд. Началась погоня, перестрелка, затем снова погоня, затем наши наконец оторвались от махмудов в темном-темном кавказском лесу и вышли к крепости, названной по имени близлежащей реки Шах-Булахом. К тому моменту вокруг оставшихся участников безумного марафона "Сражайся, сколько сможешь" (напомню, что шел уже ЧЕТВЕРТЫЙ день беспрерывных боев, вылазок, дуэлей на штыках и ночных пряток по лесам) сияла золотистая аура, поэтому Карягин просто разбил ворота Шах-Булаха пушечным ядром, после чего устало спросил у небольшого персидского гарнизона: "Ребята, посмотрите на нас. Вы правда хотите попробовать? Вот, правда?".

Ребята намек поняли и разбежались. В процессе разбега было убито два хана, русские едва-едва успели починить ворота, как показались основные персидские силы, обеспокоенные пропажей любимого русского отряда. Но это был не конец. Даже не начало конца. После инвентаризации оставшегося в крепости имущества выяснилось, что еды нет. И что обоз с едой пришлось бросить во время прорыва из окружения, поэтому жрать нечего. Совсем. Совсем. Совсем. Карягин вновь вышел к войскам:

- Из 493 человек нас осталось 175, практически все ранены, обезвожены, истощены, в предельной степени усталости. Еды нет. Обоза нет. Ядра и патроны кончаются. А кроме того, прямо перед нашими воротами сидит наследник персидского престола Аббас-Мирза, уже несколько раз попытавшийся взять нас штурмом.

Это он ждет, пока мы умрем, надеясь, что голод сделает то, что не смогли сделать 40 000 персов. Но мы не умрем. Вы не умрете. Я, полковник Карягин, запрещаю вам умирать. Я приказываю вам набраться всей наглости, которая у вас есть, потому что этой ночью мы покидаем крепость и прорываемся к ЕЩЕ ОДНОЙ КРЕПОСТИ, КОТОРУЮ СНОВА ВОЗЬМЕМ ШТУРМОМ, СО ВСЕЙ ПЕРСИДСКОЙ АРМИЕЙ НА ПЛЕЧАХ.

Это не голливудский боевик. Это не эпос. Это русская история.Выставить на стенах часовых, которые всю ночь будут перекликаться между собой, создавая ощущение, будто мы в крепости. Мы выступаем, как только достаточно стемнеет!

7 июля в 22 часа, Карягин выступил из крепости на штурм следующей, еще большей крепости. Важно понимать, что к 7 июля отряд беспрерывно сражался вот уже 13-ый день и был не в состоянии "терминаторы идут", сколько в состоянии "предельно отчаянные люди на одной лишь злости и силе духа движутся в Сердце Тьмы этого безумного, невозможного, невероятного, немыслимого похода".

С пушками, с подводами раненых, это была не прогулка с рюкзаками, но большое и тяжелое движение. Карягин выскользнул из крепости как ночной призрак - и потому даже солдаты, оставшиеся перекликаться на стенах, сумели уйти от персов и догнать отряд, хотя и уже приготовились умереть, понимая абсолютную смертельность своей задачи.

Продвигавшийся сквозь тьму, морок, боль, голод и жажду отряд русских солдат столкнулся с рвом, через который нельзя было переправить пушки, а без пушек штурм следующей, еще более лучше укрепленной крепости Мухраты, не имел ни смысла, ни шансов. Леса, чтобы заполнить ров, рядом не было, не было и времени искать лес - персы могли настигнуть в любую минуту. Четыре русских солдата - один из них был Гаврила Сидоров, имена остальных, к сожалению, мне не удалось найти - молча спрыгнули в ров. И легли. Как бревна. Без бравады, без разговоров, без всего. Спрыгнули и легли. Тяжеленные пушки поехали прямо по ним.

Из рва поднялись только двое. Молча.
8 июля отряд вошел в Касапет, впервые за долгие дни нормально поел, попил, и двинулся дальше, к крепости Мухрат. За три версты от нее отряд в чуть больше сотни человек атаковали несколько тысяч персидских всадников, сумевшие пробиться к пушкам и захватить их. Зря. Как вспоминал один из офицеров: "Карягин закричал: «Ребята, вперед, вперед спасайте пушки!»

Видимо, солдаты помнили, КАКОЙ ценой им достались эти пушки. На лафеты брызнуло красное, на это раз персидское, и брызгало, и лилось, и заливало лафеты, и землю вокруг лафетов, и подводы, и мундиры, и ружья, и сабли, и лилось, и лилось, и лилось до тех пор, пока персы в панике не разбежались, так и не сумев сломить сопротивление сотни наших.

Мухрат взяли легко, а на следующий день, 9-го июля, князь Цицианов, получив от Карягина рапорт: "Мы все еще живы и три последние недели заставляем гоняться за нами половину персидской армии. Персы у реки Тертары", тут же выступил навстречу персидскому войску с 2300 солдат и 10 орудиями. 15 июля Цицианов разбил и прогнал персов, а после соединился с остатками отрядами полковника Карягина.
Карягин получил за этот поход золотую шпагу, все офицеры и солдаты - награды и жалованье, безмолвно легший в ров Гаврила Сидоров - памятник в штаб-квартире полка.

В заключение считаем не лишним прибавить, что Карягин начал свою службу рядовым в Бутырском пехотном полку во время турецкой войны 1773 года, и первые дела, в которых он участвовал, были блистательные победы Румянцева-Задунайского. Здесь, под впечатлением этих побед, Карягин впервые постиг великую тайну управлять в бою сердцами людей и почерпнул ту нравственную веру в русского человека и в себя самого, с которой впоследствии он никогда не считал своих неприятелей.

Когда Бутырский полк был двинут на Кубань, Карягин попал в суровую обстановку кавказской прилинейной жизни, был ранен при штурме Анапы и с этого времени, можно сказать, не выходил уже из-под огня неприятеля. В 1803 году, по смерти генерала Лазарева, он был назначен шефом семнадцатого полка, расположенного в Грузии. Здесь, за взятие Ганжи, он получил орден св. Георгия 4-ой степени, а подвиги в персидской кампании 1805 года сделали имя его бессмертным в рядах Кавказского корпуса.

К несчастью, постоянные походы, раны и в особенности утомление в зимнюю кампанию 1806 года окончательно расстроили железное здоровье Карягина; он заболел лихорадкой, которая скоро развилась в желтую, гнилую горячку, и седьмого мая 1807 года героя не стало. Последней наградой его был орден св. Владимира 3-ей степени, полученный им за несколько дней до кончины.

2. Более подробная и не такая веселая http://www.vehi.net/istoriya/potto/kavkaz/211.html

Немного про Счастье

 Я пришла за счастьем, вот мои ладошки…
Боженька, ну сжалься, поделись немножко…
Людям очень важно с мыслью просыпаться,
Что жива надежда, что нельзя сдаваться…

Очередь за счастьем у тебя толпится,
Но намного больше тех, кто побоится
К очереди этой присоединиться…
Только им ведь тоже счастье пригодится…

Я раздам прохожим счастье по крупинкам…
Близким и не очень, рыжим и блондинкам,
Бедным, и богатым, слесарям, поэтам…
Недостойных счастья в мире просто нету…

Ведь когда улыбки добрые встречаешь,
О своих проблемах сразу забываешь…
А когда душою кто-то согревает,
Это значит, счастье всё-таки бывает…

Нужно оглянуться, нужно присмотреться…
Может, в чьём-то сердце к счастью скрыта дверца…
Только вы не бойтесь в эту дверь стучаться…
Пред любовью лучше не сопротивляться…

И толпились люди, занимали место…
Кто-то хочет денег, кто-то стать невестой…
Для кого-то счастье – сплетнями делиться…
Очередь большая… Всё мелькают лица…

Я пришла за счастьем, вот мои ладошки…
Вижу, пусто… Птицы доклевали крошки…
Но с улыбкой мудрой мне ответил Боже,
Что улыбка близких – это счастье тоже…

Ирина Самарина-Лабиринт

Христос Воскресе...

 Дорогие коллеги, коучи! Со Светлой Пасхой Христовой вас!!! Пусть Благодать Господняя и Радость Его да прибудет с вами всегда!!!

о том почему Школа лучшая

 
«РЕСО-гарантия» заработала рекордную чистую прибыль
Она выросла на 40,6% и составила 5,05 млрд руб; это лучший результат в истории страховой компании, но не на рынке

Алексей Рожков
Vedomosti.ru
02.04.2013








Отзывы 

 

Читают сейчас31



 





В 2012 г. чистая прибыль «РЕСО-гарантии» по МСФО выросла на 40,6% до 5,05 млрд руб., сообщила компания в презентации к выпуску облигаций (документ есть у «Ведомостей»). Это лучший результат в истории страховой компании, но не на рынке: в прошлом году «Согаз» заработал 11 млрд руб. по МСФО. Он в отличие от РЕСО делает ставку на корпоративное страхование. Другие крупные страховщики прибыль по МСФО за прошлый год пока не раскрыли.
Гендиректор «РЕСО-гарантии» Дмитрий Раковщик называет несколько факторов успеха. Компания наращивала сборы (на 15%), что при стабильной марже привело к росту прибыли от страховой деятельности до 7,8 млрд руб. (+25,7%). Хорошо работало и инвестиционное подразделение, продолжает Раковщик, в результате вырос чистый инвестиционный доход: по данным компании, до 4,8 млрд руб. с 3,9 млрд в 2011 г.
Административные расходы составили почти 6,5 млрд руб.
Комбинированный коэффициент (отношение страховых выплат и затрат к чистой заработанной премии) «РЕСО-гарантии» составил 95,2% (годом ранее — 95,7%), доходность на капитал выросла с 25,3 до 32,7%, говорится в презентации. Активы страховой компании в 2012 г. — 95,7 млрд руб. (+14,1%), из них 69% — инвестиционный портфель.
Почти 2/3 премий (63%) РЕСО приносит автострахование, 14% — добровольное медицинское страхование, 10% — страхование имущества физлиц, 7% — страхование имущества юрлиц.
Почти 2/3 полисов (65%) РЕСО обеспечивают агентские продажи, отмечает компания. По числу агентов она уступает лишь «Росгосстраху». За год число агентов РЕСО выросло с 17 076 до 19 696 человек.
«РЕСО-гарантия» зарегистрировала два выпуска облигаций всего на 6 млрд руб. Компания не новичок на долговом рынке. В прошлом году она разместила два выпуска 10-летних бондов по 5 млрд руб. Кроме того, у компании есть обязательства по договорам репо на 7,7 млрд руб., а остаток долга ЕБРР (3,4 млрд) страховщик погасил в марте, говорится в презентации.

 


Читайте далее: http://www.vedomosti.ru/finance/news/10671441/rekord_sarkisovyh#ixzz2PHVUZQW9

Молитва Оптинских старцев

 
МОЛИТВА ПОСЛЕДНИХ ОПТИНСКИХ СТАРЦЕВ
Господи, дай мне с душевным спокойствием встретить все, что принесет мне наступающий день.
Дай мне всецело предаться воле Твоей Святой.
Во всякий час сего дня во всем наставь и поддержи меня.
Какие бы я ни получал известия в течение дня, научи меня принять их со спокойной душою и твердым убеждением, что на все Твоя Святая воля.
Во всех моих словах и делах руководи моими мыслями и чувствами.
Во всех непредвиденных случаях не дай мне забыть, что все ниспослано Тобою.
Научи меня прямо и разумно действовать с каждым членом семьи моей, никого не смущая и не огорчая.
Господи, дай мне силу перенести утомление наступающего дня и все события в течение дня.
Руководи моею волею и научи меня молиться, верить, надеяться, терпеть, прощать и любить.
Аминь.
Источник: Храм Апостолов Петра и Павла, подворье Оптиной пустыни

МОЛИТВА ОПТИНСКИХ СТАРЦЕВ
Господи, дай мне с душевным спокойствием встретить все, что принесет мне наступающий день. Господи, дай мне вполне предаться Твоей святой воле. 
Господи, на всякий час этого дня во всем наставь и поддержи меня. 
Господи, какие бы я не получил известия в течение этого дня, научи принять их со спокойною душою и твердым убеждением, что на все есть Твоя святая воля. 
Господи, открой мне волю Твою святую для меня и окружающих меня. 
Господи, во всех моих словах и помышлениях сам руководи моими мыслями и чувствами. 
Господи, во всех непредвиденных случаях не дай мне забыть, что все ниспослано тобой. 
Господи, научи правильно, просто, разумно обращаться со всеми домашними и окружающими меня, старшими, равными и младшими, чтобы мне никого не огорчить, но всем содействовать ко благу. 
Господи, дай мне силу перенести утомления наступающего дня и все события в течение дня. 
Господи, руководи Сам Ты моею волею и научи меня молиться, надеяться, верить, любить, терпеть и прощать. 
Господи, не дай меня на произвол врагам моим, но ради имени Твоего святого сам води и управляй мною. 
Господи, просвети мой ум и сердце мое для разумения Твоих вечных и неизменных законов, управляющих миром, чтобы я, грешный раб Твой, мог правильно служить Тебе и ближним моим. 
Господи, благодарю Тебя за все, что со мною будет, ибо твердо верю, что любящим Тебя все содействует ко благу. 
Господи, благослови все мои выхождения и вхождения, деяния дел, слова и помышления, удостой меня всегда радостно прославлять, воспевать и благословлять Тебя, ибо Ты благословен еси во веки веков. Аминь.
 

Искусство маленьких шагов - возможно Экзепюри

Господи,

Я пpошy не о чyдесах и не о миpажах, а о силе каждого дня.
Hаyчи меня искyсствy маленьких шагов.

Сделай меня наблюдательным и находчивым,
Чтобы в пестpоте бyдней вовpемя останавливаться
На откpытиях и опыте, котоpые меня взволновали.
Hаyчи меня пpавильно pаспоpяжаться вpеменем моей жизни.
Подаpи мне тонкое чyтье, чтобы отличать пеpвостепенное от втоpостепенного.

Я пpошy о силе воздеpжания и меpы, чтобы я по жизни не поpхал и не скользил,
А pазyмно планиpовал в течение дня, мог бы видеть веpшины и дали,
И хоть иногда находил бы вpемя для наслаждения искyсством.
Помоги мне быть здесь и сейчас и воспpинять этy минyтy, как самyю важнyю.

Убеpеги меня от наивной веpы, что все в жизни должно быть гладко.
Подаpи мне ясное сознание того, что сложности, поpажения, падения и неyдачи
являются лишь естественной составной частью жизни,
Благодаpя котоpой мы pастем и зpеем.
Hапоминай мне, что сеpдце часто споpит с pассyдком.
Пошли мне в нyжный момент кого-то, y кого хватит мyжества сказать мне пpавдy,
Но сказать ее любя!

Я знаю, что многие пpоблемы pешаются, если ничего не пpедпpинимать,
Так наyчи меня теpпению.
Ты знаешь, как сильно мы нyждаемся в дpyжбе и любви .
Дай мне быть достойным этого самого пpекpасного и нежного Даpа Сyдьбы.
Дай мне богатyю фантазию, чтобы в нyжный момент, в нyжное вpемя, в нyжном месте,
Молча или говоpя, подаpить комy-то необходимое тепло.

Сделай меня человеком, yмеющим достyчаться до тех, кто «внизy».
Убеpеги меня от стpаха пpопyстить что-то в жизни.
Дай мне не то, чего я себе желаю, а то, что мне действительно необходимо.
Hаyчи меня искyсствy маленьких шагов…

+1 от жизни

 Пока шел на электричку наблюдал привычную для многих картину - ребенок лет 4-5, одетый в практически новый комбинезон, играет в то время, как его мама общается с подругой, при этом ребёнок играет самозабвенно - прутиком раздвигая льдинки, давая талой воде свободно течь, в какой то момент для удобства встаёт на обе коленки, тут мама отвлекается и даёт "обратную связь": "Ну что же ты, комбинезон, то пачкаешь. Как мы сейчас пойдем? и т.п.

Чему научился я?

1. Надо концентрироваться на деле, так как играющие дети, не обращая внимание на навязываемую идентичность и присущую ей органичения - есть прутик, есть водичка - водичке нужно помочь течь и точка!!! Всё остальное (внешний вид, как я буду выглядеть?) - это всё лишнее, к делу не относящееся. Забота о внешнем виде - это даже не мир ребёнка - это мир его родителя, это его ограничения. 

2. Давать обратную связь необходимо на уровне восприятия и ценностей суъекта, которому она адресована. В картине мира ребенка внешний вид не ценность - игра, удовольствие, дело - это и есть его ценности!!! Сообщение о внешнем виде вызывает реакцию отторжения, потому что не понятно про что это, как это ко мне относится - ведья я же играю!!!

Как бы Вы рекомендовали в таокм случае дать обратную связь своему ребенку? Какой алгоритм применить?

СФПМ - 14/15

 Как здорово, что в недрах Школы родился такой инструмент, как СФПМ - 14/15 - это просто праздник и ощущение радости от легкости помощи своему парнтеру в таком не простом деле, как развитие его организации.

Сначало, что называется попробовали на себе, на модуле, но как это иногда бывает одно дело в безопасном пространстве Школы, другое дело в миру, да еще и за деньги...

Один из моих первых опытов проведения Оргкоучинга начался, как раз с того, что я с Партнером просто шел по СФПМ-14/15, сначала небольшая сессия про выяснение горячего запроса и образа желаемого результата, потом глубже уже по работе с одной из задач (8 которая уже стала классикой в стенах Школы). Еще раз прелесть инструмента в том, что просто идешь по алгоритму никуда не сворачивая и о чудо!!! все получается и твой Партнер доволен и хочет продолжать.

Иногда встает вопрос, а как же начать работать с организацией? Как себя продать, как коуча именно по вопросам организационного развития? Мой опыт показывает, что нужно искать выход на собственников бизнеса, на первых лиц Компании или если мы говорим о крупных организациях, то это могут быть руководители структурных подразделений (филиалов, департаментов, отделов и т.п.). Помните, что организация - это проекция ее Собственника/Руководителя, соответственно и искать нам для работы необходимо конкретного человека.

Начинать практику, можно с малого бизнеса - посмотрите по сторонам, наверняка среди ваших друзей или знакомых знакомых найдутся те с которыми Вы можете начать свою практику и потихоньку двигаться дальше, когда Вас уже начинают рекомендовать и передавать из рук в руки.

Моя история оргкоучинга продолжается и уже видны новые горизонты и возможности. Знакомьтесь с СФПМ 14/15 и я надеюсь, что мир еще быстрее начнет преобразовываться в НСС. Удачи и благословений от Бога на этом радостном пути!!!

Как продать свою идею Руководителю?

Управленческий язык from Anton Palchikov

2-й модуль Оргкоучинга

 Питер встретил туманом и весенним ароматом! Так было приятно пройтись по улице до дома, надышаться, насладиться...

Еще раз благодарю всех за совместное развитие, несколько мыслей которыми хочется поедлиться:

1. О Клиентах - Мне кажется нам необходимо не забывать о таком понятии, как Клиент, который фактически определяет быть организации или нет и по моему представлению все Оргпроекты важно перепроверять, через то, как это в конце концов отразится на Клиенте организации.

2. О Возможностях - Вот нас было почти 40 человек, в одном помещении, 3-и дня - все молодые, успешные, состоявшиеся - как вы думаете сколько возможностей для совместного развития или организации бизнеса, продвижения, поддержки и т.п. было в помещении? А сколько реализовано?

3. О пригогжине - вот некоторые ссылки на его книги: Методы развития организаций - http://www.klex.ru/6ig
 
                                                                                           Современная социология организаций - http://socioline.ru/book/prigozhin-ai-sovremennaya-sotsiologiya-organizatsij#attachments

Удачи и благословений!!!

+1 принципы успешных бизнесменов

Джеффу Хейдену, как он пишет в своей статье на Inc.com, посчастливилось общаться с несколькими удивительно успешными людьми. Без оглядки на их профессии и отрасли все они придерживаются похожих убеждений и взглядов. Вот девять главных из них:
1. Не время властвует надо мной, а я над временем

Дедлайны и всевозможные сроки упорядочивают работу, но не всегда в лучшую сторону. Что делает обычный человек, которому дают две недели на выполнение задания? Он инстинктивно выстраивает свой график таким образом, чтобы управиться с заданием за две недели.
Забудьте о сроках. Во всяком случае, не загоняйте свою активность в рамки дедлайнов. Занимайтесь делом ровно до того времени, пока в этом есть смысл. Делайте все насколько быстро и эффективно, как только можете. А затем используйте высвободившееся время для того, чтобы закончить оставшиеся или дополнительные дела так же быстро и эффективно.
2. Меня окружают люди, которых я выбрал сам
Некоторые сотрудники выводят вас из себя. Некоторые заказчики вызывают отвращение. Некоторые друзья чудовищно эгоистичны.
Вы выбрали их. Если кто-то из них раздражает вас, это не их вина. Это ваша вина. Они оказались в вашей профессиональной или личной жизни, потому что вы впустили их и позволили остаться.
Задумайтесь о том, с каким типом людей вам комфортно работать? С какими клиентами приятно иметь дело? С какими людьми дружить?
А затем измените в себе что-то, чтобы привлечь нужных людей. Трудолюбивые хотят общаться с трудолюбивыми. Успешные с успешными. Добрые с добрыми. Выдающиеся сотрудникихотят работать с выдающимися боссами.
3. Я никогда не живу прошлыми заслугами
Единственная осязаемая мера вашей значимости ― это тот вклад, который вы вносите в общее дело каждый день.
Какими бы выдающимися не были ваши прошлые заслуги, вы не должны гнушаться закатывать рукава и браться за грузную, тяжелую работу. Никакая работа не может быть слишком грязной для вас, никакая задача не может быть слишком скучной или недостойной вашей квалификации.
Выдающиеся люди никогда не чувствуют себя заслужившими право на что-либо ― за исключением плодов их труда.
4. Достижения важнее опыта
Вы уже десять лет в бизнесе веб-дизайна? Здорово. Но кому какое дело, сколько вы занимаете своим делом?! Годы не говорят ровным счетом ничего. Вы могли быть худшим специалистом в бизнесе за все эти десять лет.
Гораздо важнее ― чего вы достигли. Сколько сайтов вы создали? Сколько внутренних систем установили? Как много приложений настроили под клиента? Значимо только то, что вы сделали.
Успешные люди не расписывают себя яркими прилагательными «любящий свое дело», «изобретательный», «целеустремленный». Они просто рассказывают, по возможности в скромной манере, что они сделали.
5. Неудача ― это часть моего пути, а не просто случай
Спросите людей, как они добились успеха. В ответах будут мелькать местоимения «я», изредка «мы».
Спросите людей о причинах неудачи. Большинство, словно дети, инстинктивно отдаляют себя от неудачи. В их ответах читается «моя игрушка сломалась», а не «я сломал игрушку». На взрослом языке это звучит так: «экономика дала крен», «рынок был не готов», «подвели поставщики».
Ссылаясь на других, мы не учимся на собственных ошибках.
Иногда к провалу приводят действительно независящие от нас причины. Но чаще всего причина кроется в нас самих. И это нормально. Каждый успешный человек переживал неудачу. Много-много раз. Многие успешные люди ошибались гораздо чаще вас. Вот почему они успешны.
Хватайтесь за каждый провал: изучайте неудачу, усваивайте урок и берите на себя полную ответственность за то, что в следующий раз все будет иначе.
6. Добровольцы всегда побеждают
 
Всякий раз, когда вы поднимаете руку, вы «нарываетесь» на новую работу.
Это здорово. Когда вы делаете много дел, вы получаете возможность научиться чему-то новому, произвести впечатление на нужных людей, улучшить навыки, завести новые знакомства. Сделать что-то, чего не могли раньше.
Успех основывается на действиях. Чем чаще вы оказываетесь в роли добровольца, тем больше получаете возможностей для действий. Именно это делают успешные люди ― вышагивают из толпы, чтобы получить возможности.
7. Пока мне за это платят, это хорошо
Специализироваться на чем-то ― это хорошо. Фокусироваться на чем-то ― это хорошо. Искать ниши ― это тоже хорошо. Генерировать доходы ― это великолепно.
Все, за что клиент готов платить разумную цену (но что остается в рамках этики, морали и закона), все это следует делать. Клиент хочет доставку в непривычное для вас место? Если доплатит, то делайте. Клиент желает услугу, которую вы обычно не предоставляете? Если доплатит, то делайте. Вы высокотехнологичный магазин, где все автоматизировано, а клиент хочет, чтобы сотрудники работали вручную? Заткнитесь, делайте свою работу и получайте деньги.
Если делаете только то, что нравится вам, возможно, вы построите неплохой бизнес. Если делаете то, что хочет клиент, вы станете обладателем успешного бизнеса.
Готовы сделать еще больше? Тогда получите выдающийся бизнес.
8. Люди, которые мне платят, имеют право указывать, что мне делать

На работе держите при себе свою дерзость, вальяжность и желание сохранить независимость личности. Все это больше подходит для свободного от работы времени.
Тот, кто вам платит, будь это клиент или работодатель, заслуживает право диктовать вам, что и как надо делать. Вплоть до мелких деталей.
Не жалуйтесь, а старайтесь найти баланс между тем, что нравится вам, и тем, что хотят люди, которые платят вам.
Со временем контроль и микроменеджмент покажутся вам надуманной проблемой.
9. «Дополнительная миля» ― это огромная и безлюдная пустошь
Почти все люди уверены, что работают больше других. Еще говорят: проходят «дополнительную милю». На самом деле зачастую это не так. Когда люди переступают порог «дополнительной мили», они видят, что там никого нет, и задаются вопросом: «Если тут никого нет, зачем я буду горбатиться?». И уходят.
Именно поэтому «дополнительная миля» ― столь уединенное место. По этой же причине там так много возможностей.
Приходите рано. Уходите позже. Сделайте дополнительный звонок. Отправьте дополнительное письмо. Посвятите время дополнительному исследованию рынка. Помогите клиенту упаковать и распаковать груз. Не ждите, пока вас попросят об этом. Не просто скажите сотрудникам, что делать, а покажите, как это следует делать. Работайте бок о бок с подчиненными.
Всякий раз, когда что-то делаете, задумайтесь, какой дополнительный шаг можно сделать. Особенно если другие люди этого шага не предпринимают.
Конечно, это трудно. Но именно так вы станете другим. И спустя некоторое время именно эти убеждения сделают вас невероятно успешным.

Источник  http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1700057/?print=Y ;

+1 про отношения

1 . Ни один человек на вашем жизненном пути не встречен вами напрасно. Каждый день мы встречаем новых людей и из каждой встречи выносим что-то важное для себя. Кто-то испытывает нас, кто-то использует и преподносит урок, кто-то помогает получить новые навыки, а кто-то делает нас лучше и это самое ценное.


2. В отношениях вы получаете то же, что отдаете. Не надейтесь, что в ответ на капризы, обвинения и оскорбления, вы получите улыбки, объятия и признания в любви. Если вы хотите понимания, постарайтесь понять сами. Все возвращается – это простая формула, которая работает во все времена.

3. Не надо бороться за место в жизни человека. Насильно мил не будешь – многие забывают эту простую и очень мудрую истину. Никогда не пытайтесь отвоевать для себя пространство в жизни другого человека. Ведь вы не можете знать наверняка, нужно ли ему это.

4. Все люди меняются и это нормально. Потребности, мысли и даже убеждения людей со временем меняются. Поэтому, если кто-то говорит, что вы изменились, не расстраивайтесь и не ищите недостатки в себе. Возможно, эти перемены наоборот пошли вам на пользу. Нет ничего страшного в том, что ваши интересы с близким другом могут разойтись, а общение сойти на нет. Лучше изредка посылать друг-другу поздравительные открытки и сохранять теплые воспоминания, чем пытаться выжать из отношений то, чего не осталось и копить раздражения внутри себя. Будьте искренни.

5. Над отношениями необходимо работать. Отношения не строятся сами по себе. Они требуют активного участия всех задействованных сторон. Искренность, взаимность и уважение – это те основы, без которых любые отношения рухнут.

6. Нужно уметь прощать. Многие считают, что прощение – это признак слабости. Но слова "я прощаю тебя” вовсе не означают - "я слишком мягкий человек, поэтому не могу обижаться и ты и дальше можешь портить мою жизнь, я не скажу тебе ни единого слова”, они означают – "я не позволю прошлому портить свое будущее и настоящее, поэтому прощаю тебя и отпускаю все обиды”.

7. Споры – это пустая трата времени. Чем меньше времени вы тратите на ругань с людьми, которые вас раздражают, тем больше времени у вас остается на общение с людьми, которых вы любите. Если же спор произошел между вами и близким человеком, держите себя в руках. Не давайте гневу овладеть вами, иначе вы можете произнести слова, за которые вам будет стыдно всю оставшуюся жизнь. Иногда крепкие отношения может разрушить одно неосторожное слово.

8. Вы не можете изменить другого человека. Человек способен изменить лишь сам себя, но ни в коем случае не кого-то другого. Поэтому вы должны научиться воспринимать близких и дорогих вам людей такими, какие они есть. Если же что-то в корне вас не устраивает, будьте честны и скажите об этом прямо. Возможно тот, кого вы любите, захочет измениться ради вас.

9. Отсутствие в вашей жизни некоторых людей может пойти вам лишь на пользу. Не бойтесь менять окружение. Нужно уметь отпускать из своей жизни тех людей, которые вносят в нее дискомфорт. Если в последнее время вы получаете от некогда лучшего друга лишь предательства и оскорбления, нужно перестать цепляться за прошлое и разорвать отношения.

10. Цените людей, которые рядом. Не забывайте говорить близким людям о том, как они дороги вам. Уделяйте им достаточно внимания. Возможно, что ваши отношения когда-нибудь закончатся, но даже если что-то не длится вечно, это не означает, что не стоит тратить на это времени. 

P.S. Любовь и влюбленность далеки друг от друга,как северный и южный полюса. Любовь к человеку означает - бескорыстное служение ему, принятие его со всеми недостатками, уважение, верность, искренность, забота о нем. Небольшой вывод: любовь - служение.Влюбленность - наслаждение.

источник  http://mnazimusic.livejournal.com/2573.html ;

+1 финансы

Правила финансового благополучия

- Основа финансового благополучия №1– твои расходы меньше твоих доходов. 
- Основа финансового благополучия №2 – весь излишек доходов инвестируй в активы, которые дадут тебе пассивный доход. 

- Первый шаг – создание денежного резерва уверенности. Умножь сумму средних ежемесячных трат на 4-5 месяцев. Эту сумму ты обязан иметь под рукой. (депозит, наличка) 
* Отложи 10 % ежемесячного дохода, лучше сразу в банк, чтобы не вытаскивать, как только захотелось купить очередную безделушку.
* Эти 10 % легко найти, если месяц вести учет расходов. Около 30% денег любого человека уходит на ненужную фигню.
* Позаботься о повышении дохода. Каждый месяц делай что-то, чтобы доход вырос хоть на 5 %.
* С каждого повышения дохода половину инвестируй, вторую можешь спустить – удовольствие тоже надо получать. 

- Второй шаг – Инвестируй в активы, которые знаешь. (Если не знаешь ничего – начни разбираться) 

- Инвестиции в акции, облигации, пифы, форекс, если ты не в теме – то же казино, только без кайфа. 

- Свобода – это наличие не только денег, но и свободного времени, чтобы ими насладиться. 

- Наемному сотруднику получить свободу крайне сложно, фрилансеру чуть легче, но не намного. 

- Оптимальный выбор для самореализации, высокого дохода и свободного времени – создание своего дела – проекта, который будет идти от сердца, помогать людям. За это будут платить обязательно. 

- Один можешь сделать не много, в сутках 24 часа. Можно больше работать, можно дороже брать, но скоро все равно упрешься в потолок. 

- Время других людей + грамотное делегирование + создание работающей системы – ключ к успеху. 

- Для удовлетворения основных потребностей нужно очень мало денег. Для удовольствия нужно чуть больше. Для дела и людей – реально много. Все остальное – это игрушки, бег за счастьем, в котором не бывает победителей. 

- Деньгам обычно уделяют слишком много внимания те, у кого их нет. Причем в режиме – я бедный, зато не ворую.

- Разберись со своими убеждениями о деньгах. Пока в голове куча тараканов, будешь подсознательно деньги от себя гнать. 

- Богатство измеряется месяцами. Сколько месяцев ты проживешь в обычном режиме, если не будешь работать? 

- Миллион долларов – это фигня, а не цель. Цели – быть, делать, иметь. А уже эти задачи можно просчитать рублем.

- Тянуть наверх гораздо сложнее, чем стащить вниз. Если рядом с тобой люди, которые относятся к деньгам негативно, не верят в себя и не имеют мечты – ты очень скоро заразишься. 

- Каждый день делай один шаг по достижению благосостояния. Маленький. Малюсенький!!! НО ДЕЛАЙ. Тенденция гораздо важнее места, с которого ты стартуешь.

+1 от Сократа

  Один человек пришел к Сократу и спросил:
- А знаешь что мне сказал о тебе твой друг?
- Подожди, - остановил его Сократ, - Просей сначала то, что собираешься сказать, через три сита.
- Три сита?
- Прежде чем что-нибудь говорить, нужно трижды просеять это. Во-первых, через сито правды. Ты уверен, что то, что ты скажешь, правда?
- Нет. Просто я слышал...
- Очень хорошо. Значит, ты не знаешь, правда это или нет. Тогда просеем через второе сито - сито доброты. Ты хочешь сказать о моем друге что-то хорошее?
- Нет! Напротив!
- Значит, - продолжал Сократ, - ты собираешься сказать о нем что-то плохое, но даже не уверен, что это правда. Попробуем третье сито - сито пользы. Так ли уж необходимо мне услышать то, что ты хочешь рассказать?
- Нет, в этом нет необходимости.
- Итак, - заключил Сократ, - в том, что ты хочешь сказать, нет ни доброты, ни пользы, ни необходимости. Зачем тогда говорить?..

+1 коучинг в стихах

Привыкайте счастливыми быть!
Просыпаться с улыбкой лучистой…
И со взглядом, по детскому, чистым,
Привыкайте друг друга любить…

Научитесь плохое не звать,
Предвещая заранее беды…
Вы ведите другие беседы…
Научитесь душой расцветать…

Привыкайте добро замечать
И ценить то, что жизнью даётся…
И за счастьем бежать не придётся…
Будет счастье за вами бежать!

Научитесь подвоха не ждать
От людей незнакомых и близких…
Ведь у всех, у высоких, и низких
Есть желание – счастье познать…

Привыкайте не злиться на зло,
А рискните помочь, разобраться…
Если кто-то вдруг начал кусаться,
Значит, в чём-то ему не везло…

Научитесь прощенья просить
И прощать… Вам судьба улыбнётся.
И весна в вашу душу вернётся!
Привыкайте счастливыми быть…

+1 про карандаш

  Малыш смотрит, как бабушка что-то пишет карандашом, и спрашивает:

— Ты пишешь обо мне?

Бабушка перестает писать, улыбается и говорит внуку:

— Ты угадал, я пишу о тебе. Но важнее не то, что я пишу, а то, чем я пишу. Я хотела бы, чтобы ты, когда вырастешь, стал таким, как этот карандаш…

Малыш смотрит на карандаш с любопытством, но не замечает ничего особенного.

— Он точно такой же, как все карандаши!

— Все зависит от того, как смотреть на вещи. Этот карандаш обладает пятью качествами, которые необходимы тебе, если ты хочешь прожить жизнь в ладу со всем миром.

Во-первых: ты можешь быть гением, но никогда не должен забывать о существовании Направляющей Руки. Мы называем эту руку Высшей силой. Доверяй этой силе и учись чувствовать ее.

Во-вторых: чтобы писать, мне приходится затачивать карандаш. Эта операция немного болезненна для него, но зато после этого карандаш пишет более тонко. Следовательно, умей терпеть боль, помня, что она облагораживает тебя.

В-третьих: если пользоваться карандашом, всегда можно стереть резинкой то, что считаешь ошибочным. Запомни, что исправлять себя — не всегда плохо. Часто это единственный способ удержаться на верном пути.

В-четвёртых: в карандаше значение имеет не дерево, из которого он сделан и не его форма, а графит, находящийся внутри. Поэтому всегда думай о том, что происходит внутри тебя.

И наконец, в-пятых: карандаш всегда оставляет за собой след. Так же и ты оставляешь после себя следы своими поступками и поэтому обдумывай каждый свой шаг.

+1 про ученичество

 

Притча "Кто к нам с мечом придет..."

Молодой человек, радеющий за Учение, которому он следовал, очень переживал за несведущих людей. И всё время порывался нести простому люду свет истины, дабы открыть для них веру и взаимопонимание, любовь и доброту.

Мудрый мастер не стал сдерживать ученика и тот, вдохновлённый, провёл встречу с местными жителями в доме одного из них.

После, погрустневший, обратился он к своему старому учителю:

— Я хотел нести людям истину, но никак не смог их убедить. Какие бы доводы не приводил, не добился ничего. Они отнеслись ко мне с недоверием. А один из слушателей вообще постоянно посматривал на меня с вызовом и даже враждебностью!

— А где он сидел? — полюбопытствовал старик.

— Слева от входа, — расстроено буркнул юноша.

— Друг мой, — грустно улыбнулся учитель, — слева от входа висит зеркало…

 
Притча о доброте и вежливости.


Однажды к Учителю пришел юноша и попросил разрешения заниматься у него.
— Зачем тебе это? — спросил мастер.
— Хочу стать сильным и непобедимым.
— Тогда стань им! Будь добр со всеми, вежлив и внимателен. Доброта и вежливость принесут тебе уважение других. Твой дух станет чистым и добрым, а значит, сильным. Внимательность поможет тебе замечать самые тончайшие изменения, это даст возможность избегать столкновений, а значит, выиграть поединок, не вступая в него. Если же ты научишься предотвращать столкновения, то станешь непобедимым.
— Почему?
— Потому что тебе не с кем будет сражаться.
Юноша ушел, но через несколько лет вернулся к Учителю.
— Что тебе нужно? — спросил старый мастер.
— Я пришел поинтересоваться Вашим здоровьем и узнать, не нужна ли Вам помощь...
И тогда Учитель взял его в ученики.

+1 полезный ресурс

 Иногда смотришь ролик на Youtube или Vimeo, а может даже Вконтакте и думаешь - Какой хороший ролик, вот бы показать его на тренинге или просто сохранить на память, а не знаешь как и расстраиваешься...

Чтобы вы не расстраивались сообщаю ссылку на прекрасный ресурс SaveFrom  http://ru.savefrom.net/ , который позволяет скачивать видео и другие интересные материалы из вышеуказанных источников.

Пользуйтесь сами и на пользу других!!!

Притча о путнике и волшебном дереве

Много дней шел по пустыне путник и однажды увидел огромное раскидистое дерево.
Дойдя до него, он сел отдохнуть в тени.
«Я совсем без сил, и мне так хочется пить», — подумал он. Вдруг рядом появился кувшин с холодной водой. Путник испугался, но тем не менее осторожно сделал несколько глотков.
«Вот бы еще и поесть», — мечтал он. И тут же возник стол с яствами. Наевшись досыта, человек захотел отдохнуть — и обнаружил мягкую перину.
Тогда в его голове пронеслась мысль: «А кто же все это делает — может быть, страшные чудовища?» и тут же появились чудовища.
«Но ведь они могут меня убить!» — подумал он. И чудовища убили его.

+1 про нытье и радость

Измени свою жизнь всего за 21 день! :)

Простой священник, Уилл Боуэн, изучая людей и их поведение, пришел к выводу, что от того что и как мы говорим, зависят наши мысли, а они, в свою очередь, влияют на наши эмоции и поступки. Оказывается, мы все очень часто жалуемся, критикуем, сплетничаем. Не верите? А вы проверьте!

Уилл Боуэн предложил всем желающим изменить свою жизнь в лучшую сторону одеть обычный браслет фиолетового цвета и в течение следующих 21 дней жить без жалоб, критики, сплетен и недовольств. Если в течение этих дней человек забывал и произносил «запретные» слова, он должен был перевесить браслет с одной руки на другую и начать отчет дней заново. Продолжать до тех пор, пока браслет не продержится на одной руке 21 день подряд. Эффект такого эксперимента превосходит все ожидания!

Люди, которые прошли через эту программу, изменились до неузнаваемости. Это не оставалось незамеченным и уже их друзья и близкие подключались к этому эксперименту, одевали на себя браслет и неизменно менялись в лучшую сторону.

Почему же такой простой метод как жизнь без жалоб такой эффективный?

Во-первых, важен сам настрой. Уже с момента пробуждения вы знаете, что вам нельзя говорить о негативе, а самый лучший способ для этого – начать замечать позитив в себе, окружающих вас людях и в мире.

Во-вторых, возрастает самоконтроль над собой, своими мыслями и тем, что вы говорите, а это очень важно для любого человека. Сейчас вы только учитесь, но с каждым днем вы будете становиться осознаннее.

В-третьих, во время этого эксперимента вы узнаете очень много нового о себе, о своем мышлении и образе жизни.

Все вроде бы знают о силе позитивного мышления, но жалоб на жизнь и недовольства почему-то меньше не становится.

А вы решитесь на такой эксперимент?

+1 по Киплингу

Завет 

Владей собой среди толпы смятенной,
Тебя клянущей за смятенье всех.
Верь сам в себя, наперекор вселенной,
И маловерным отпусти их грех;
Пусть час не пробил, жди, не уставая,
Пусть лгут лжецы, не снисходи до них;
Умей прощать и не кажись, прощая,
Великодушней и мудрей других.
Умей мечтать, не став рабом мечтанья,
И мыслить, мысли не обожествив;
Равно встречай успех и поруганье,
Не забывая, что их голос лжив;
Останься тих, когда твое же слово.
Калечит плут, чтоб уловлять глупцов,
Когда вся жизнь разрушена, и снова
Ты должен все воссоздавать с основ.
Умей поставить, в радостной надежде,
Но карту все, что накопил с трудом,
Все проиграть и нищим стать, как прежде,
И никогда не пожалеть о том,
Умей принудить сердце, нервы, тело
Тебе служить, когда в твоей груди
Уже давно все пусто, все сгорело,
И только воля говорит: "Иди!"
Останься прост, беседуя с царями,
Останься честен, говоря с толпой;
БУДЬ прям и тверд с врагами и друзьями,
Пусть все, в свой час, считаются с тобой;
Наполни смыслом каждое мгновенье,
Часов и дней неумолимый бег, -
Тогда весь мир ты примешь во владенье,
Тогда, мой сын, ты будешь Человек!
Р.Киплинг

С Рождеством Христовым!

 Мир входит в период Светлых праздников несущих нам новые возможности, надежды, возможности, но реализация всего в наших руках...

С Рождеством Христовым, коллеги!

и небольшое напутствие из Евангелия:

Вы — соль земли. Если же соль потеряет силу, то чем сделаешь ее соленою? Она уже ни к чему негодна, как разве выбросить ее вон на попрание людям.
Вы — свет мира. Не может укрыться город, стоящий на верху горы.
И, зажегши свечу, не ставят ее под сосудом, но на подсвечнике, и светит всем в доме.
Так да светит свет ваш пред людьми, чтобы они видели ваши добрые дела и прославляли Отца вашего Небесного.
(Мф 5:13-16)

СтихоКоучинг

ЛИЧНЫЙ ВРАГ
Не наживай дурных приятелей —
Уж лучше заведи врага:
Он постоянней и внимательней,
Его направленность строга.
 
Он учит зоркости и ясности,—
И вот ты обретаешь дар
В час непредвиденной опасности
Платить ударом за удар.
 
Но в мире и такое видано:
Добром становится беда,
Порою к дружбе неожиданно
Приводит честная вражда.
 
Не бойся жизни, но внимательно
Свою дорогу огляди.
Не наживай дурных приятелей —
Врага уж лучше заведи.
1961

УМЕЙ
Умей, умей себе приказывать,
Муштруй себя, а не вынянчивай.
Умей, умей себе отказывать
В успехах верных, но обманчивых.
 
Умей отказываться начисто,
Не убоясь и одиночества,
От неподсудного ловкачества,
От сахарина легких почестей.
 
От ласки, платой озабоченной,
И от любви, достаток любящей,
И от ливреи позолоченной
Отказывайся — даже в рубище.
 
От чьей-то равнодушной помощи,
От чьей-то выморочной сущности...
Отказывайся — даже тонущий —
От недруга руки тянущейся!
1963 Вадим Шефнер. 

цель и предназначение в исполнении Короля поэтов И.Северянина

Лишь гении доступны для толпы! 
Ho ведь не все же гении - поэты?! 
Не изменяй намеченной тропы 
И помни: кто, зачем и где ты. 

Не пой толпе! Ни для кого не пой! 
Для песни пой, не размышляя - кстати ль!.. 
Пусть песнь твоя - мгновенья звук пустой,- 
Поверь, найдется почитатель. 

Пусть индивидума клеймит толпа: 
Она груба, дика, она - невежда. 
Не льсти же ей: лесть - счастье для раба, 
А у тебя - в цари надежда... 

И.Северянин



 

+1 Обучение

 
«Если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество» (Роберт Кийосаки)

Типы людей в контексте стимулов их мотивирующих

Типы мотивации View more presentations from Anton Palchikov  

Немецкий менеджмент и русские особенности

 "12 заповедей" для немецких административных чиновников в оккупированных восточных областях.

http://militera.lib.ru/h/jacobsen/05.html

Особенности русского менталитета глазами немцев

Десять заповедей относительно взаимоотношений с русскими{168}

Источник http://militera.lib.ru/research/dixon_heilbrunn/09.html

Особенности русского менталитета глазами немцев

Десять заповедей относительно взаимоотношений с русскими{168}


Источник http://militera.lib.ru/research/dixon_heilbrunn/09.html

+1 про племена

 Рекомендую к просмотру и дальнейшему обсуждению замечательное видео выступления Сета Година о современных трендах в социуме http://www.ted.com/talks/lang/rus/seth_godin_on_the_tribes_we_lead.html ;

+1 самокоучинг

 Все, что раздражает в других, может вести к пониманию себя К.Юнг

Отзыв о Школе

Для меня ключевыми результатами от обучения в Школе стали:

1. Познание себя  - поиск ответов на вопросы: Кто я? Зачем я? Каково мое предназначение  и т.д. в т.ч.и свои зоны развития

2. Узнать, изучить и принять интегрированную систему развития личности, которая позволяет стартовать с решения практически любой задачи, которая есть у человека и начинать ее решать видя цель - развитую личность

3. Огромнейший набор практичных инструментов, которые опробованы и доказали свою эффективность


Почему я рекомендую Школу:

1. За вышеназванное

2. За лежащий в ее основе более 12-ти летний практический опыт экспериментов с развитием личности с доказанным результатом в РЕСО

3. За уникальную команду наставников

4. За возможность с первой минуты отрабатывать новые знания, за отлаженные супервизии и отличную обратную связь, за все то, что помогает тебе расти, если ты не ленишься заправшивать эту информацию... 

+1 сила слова

Прекрасный ролик о том, как бывает просто изменить картину мира!
 


http://youtu.be/Hzgzim5m7oU

Про пост (в помощь коучу)

 Сейчас идет Великий Пост у Православных верующих. Часто, к моему сожалению, многие верующие видят Пост, как отказ от определенного вида продуктов и всё. 

В Библии, в Ветхом Завете, в книге Пророка Исаии есть место в котором Бог говорит о том посте, который угоден Ему:

1. Взывай громко, не удерживайся; возвысь голос твой, подобно трубе, и укажи народу Моему на беззакония его, и дому Иаковлеву — на грехи его.
2. Они каждый день ищут Меня и хотят знать пути Мои, как бы народ, поступающий праведно и не оставляющий законов Бога своего; они вопрошают Меня о судах правды, желают приближения к Богу:
3. «Почему мы постимся, а Ты не видишь? смиряем души свои, а Ты не знаешь?» — Вот, в день поста вашего вы исполняете волю вашу и требуете тяжких трудов от других.
4. Вот, вы поститесь для ссор и распрей и для того, чтобы дерзкою рукою бить других; вы не поститесь в это время так, чтобы голос ваш был услышан на высоте.
5. Таков ли тот пост, который Я избрал, день, в который томит человек душу свою, когда гнет голову свою, как тростник, и подстилает под себя рубище и пепел? Это ли назовешь постом и днем, угодным Господу?
6. Вот пост, который Я избрал: разреши оковы неправды, развяжи узы ярма, и угнетенных отпусти на свободу, и расторгни всякое ярмо;
7. раздели с голодным хлеб твой, и скитающихся бедных введи в дом; когда увидишь нагого, одень его, и от единокровного твоего не укрывайся.
8. Тогда откроется, как заря, свет твой, и исцеление твое скоро возрастет, и правда твоя пойдет пред тобою, и слава Господня будет сопровождать тебя.
9. Тогда ты воззовешь, и Господь услышит; возопиешь, и Он скажет: «вот Я!» Когда ты удалишь из среды твоей ярмо, перестанешь поднимать перст и говорить оскорбительное,
10. и отдашь голодному душу твою и напитаешь душу страдальца: тогда свет твой взойдет во тьме, и мрак твой будет как полдень;
11. и будет Господь вождем твоим всегда, и во время засухи будет насыщать душу твою и утучнять кости твои, и ты будешь, как напоенный водою сад и как источник, которого воды никогда не иссякают.
12. И застроятся потомками твоими пустыни вековые: ты восстановишь основания многих поколений, и будут называть тебя восстановителем развалин, возобновителем путей для населения.
13. Если ты удержишь ногу твою ради субботы от исполнения прихотей твоих во святый день Мой, и будешь называть субботу отрадою, святым днем Господним, чествуемым, и почтишь ее тем, что не будешь заниматься обычными твоими делами, угождать твоей прихоти и пустословить, —
14. то будешь иметь радость в Господе, и Я возведу тебя на высоты земли и дам вкусить тебе наследие Иакова, отца твоего: уста Господни изрекли это.
(Ис 58:1-14)

Я думаю знание данного отрывка поможет вам при общении с людьми соблюдающими пост правильно расставлять акценты. Удачи и благословений от Бога!!!

+ 50 от Карима Рашида

 «Вот заповеди, которым я следую, аксиомы, в нерушимость которых верю, элементы, из которых складывается мой стиль» — объясняет Карим Рашид. Многие из заповедей Карима Рашида можно использовать в повседневной жизни. Кто такой Карим Рашид см. здесь 

1. Не ограничивай своих возможностей узкой специализацией — специализируйся в целом на жизни.

2. Не заваливай рабочий стол. Он всегда должен оставаться девственно чистым, как горная вершина. Это помогает ощущать себя выше рабочей рутины и сохранять как ясность мысли, так и бодрость духа.

3. Обращайся с коллегами, подчиненными и клиентами так, как хотел бы, чтобы обращались с тобой.

4. Отвечай на каждый полученный е-mail, телефонный звонок или факс в тот же день, вне зависимости от того, где находишься и чем занят.

5. Прежде, чем создать что-то материальное, спрашивай себя есть ли в том, что ты собираешься сделать, какая-то ценность или оригинальная идея.

6. Старайся быть в курсе всего, что касается текущего проекта. Забывай все о сделанном проекте, как только начинаешь работать над новым.

7. Никогда не говори: «Я мог это сделать». Ведь ты этого не сделал.

8. Помни: быть значит создавать. (Хайдеггер)

9. Вскрывай действительность сюрпризами и «феноменологическими» поступками.

10. Знай, что судьба всегда на твоей стороне.

11. Наблюдай за всем, что происходит вокруг тебя, за каждым человеком, за каждым моментом времени. И если вдруг заметишь хоть малейшую зацепку, немедленно начинай работать.

12. Работай for fun, а не ради вознаграждения. Или не работай вовсе.

13. Имей в виду, что если у тебя и твоего товарища наблюдается принципиальное расхождение во взглядах, то плодотворного сотрудничества не получится, даже если тебе кажется, что это не так.

14. Отдавай себе отчет в том, что не каждый проект перспективен.

15. У каждого есть слабые и сильные стороны. Работай над тем, чтобы первые постепеннно превратились в последние.

16. Если понимаешь, что делаешь что-то плохо, займись чем-нибудь другим.

17. Избегай накопительства. Старайся сохранять материальное равновесие — покупая одну новую вещь, избавляйся от одной старой.

18. Если тебе не нравится твоя работа, увольняйся.

19. Храни в гарберобе тридцать одинаковых комплектов нижнего белья и тридцать одинаковых пар носков — и у тебя никогда не будет проблем с подбором пары. Раз в месяц устраивай стирку.

20. Всегда имей при себе только кредитную карточку. Не носи с собой «живых» денег. - спорное утверждение А.П.

21. Помни: лень есть Антихрист.

22. Потребляй в пищу как можно меньше углеводов. Старайся не заходить в пиццерии и булочные-кондитерские.

23. Не прибегай к помощи шоппинга в борьбе с депрессией. Не занимайся с той же целью и обжорством. Знай — это удел домохозяек.

24. Приобретай опыт, а не предметы.

25. Ставь перед собой самые разные задачи и делай шесть вещей одновременно. Только в этом случае тебе никогда не будет скучно.

26. Старайся избегать как в устной, так и в письменной речи следующих выражений: «вкус», «класс», «скука», «уродливый», «массы».

27. Пойми наконец, что понятие «удовольствие» и то, что оно означает, относится скорее к области психологии, нежели физиологии.

28. Минимализм скучен, а вот чувственный минимализм — то, что надо.

29. Постарайся осознать: больше значит больше.

30. Попытайся быть честен с самим собой: нормально не значит хорошо.

31. Знай, что форма следует за предметом так же, как предмет следует за своим предназначением.

32. Вместо того чтобы мечтать о чем-то, претвори это в жизнь.

33. Относись к новым технологиям с уважением, даже если не можешь использовать их в повседневной жизни.

34. Никогда не довольствуйся тем, что сделал.

35. Помни: настойчивость, последовательность и упорство — вот три главные составляющие успеха.

36. Не думай о славе, думай о работе.

37. Всегда плати по своим счетам — учись этому у других.

38. Есть всего три категории людей: одни культуру производят, другие ее покупают, третьим на нее наплевать. Всегда держись первых двух.

39. Даже не сомневайся: работа — это и есть жизнь.

40. Мысли широко, а не глубоко.

41. Мысли расслабленно, а не напряженно.

42. Знай: omnia vincit amor. (Все побеждает Любовь. — лат.)

43. Если хочешь, чтобы мир менялся, меняй его сам. (Ганди)

44. Прежде чем принять окончательное решение, все тщательно обдумав, обдумай все еще один разок.

45. Постоянно работай над своей жизнью.

46. Дополняй сложение вычитанием.

47. Опыт — самая важная составляющая жизни. Обмен идеями и человеческое общение — в этом суть существования.

48. Не бренд создает продукцию, а продукция создает бренд.

49. Прошлое лишено смысла.

50. Здесь и сейчас — это все, что у нас есть.
Страницы: 1 | 2 | 3 | След.