Корпоративным клиентам: Организационный коучинг


	Стратегическая сессия в стиле коучинг Аудитория: Команда топ-менеджеров организации. Особенности программы: Стратегическая сессия — форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда решает реальные стратегические проблемы организации. Стратегическая сессия не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе эти элементы.
	Стратегический коучинг Программа стратегического коучинга: В предлагаемой варианте коучсессии важную роль играет формирование системы обучения/кадрового развития сверху (видение руководства) и снизу (реалии кадрового состава сотрудников). Видение руководства может быть формализовано в виде анализа отношений матрицы «сегодня/завтра» по пяти ключевым показателям. а) долгосрочность присутствия на рынке в качестве лидера; б) сохранение динамики прибыльности и конкурентоспособности; в) технологичность производства, управления, взаимоотношений с клиентами; г) контролируемость; д) реализация кадрового потенциала.
	Стратегическая сессия организационного развития с применением Технологий Системного Коучинга СЕССИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ предполагает: Формулирование, конкретизацию видения будущего компании, уточнение и формирование единого понимания путей достижения целей, ревизию ресурсов, переоценку возможностей и рисков, нахождение точек соприкосновения целей компании и сотрудников. Новые способы взаимодействия между сотрудниками компании, умение достигать договорённостей, учитывать мнение всех участников процесса. Другими словами, происходит переход на новую стратегию, другой уровень мотивации, где выигрывают все участники управленческой команды – собственник, руководитель, менеджеры и организация в целом.
	Стратегический тайм-менеджмент в стиле коучинг Компетенция: личная эффективность Жанр проведения: групповая коуч-сессия Участники программы: Команда топ-менеджеров организации. Особенности программы: Групповая коуч- сессия — форма групповой работы с командой топ-менеджеров, в ходе которой команда создает взаимосвязь стратегических целей с личной эффективностью топ-менеджеров. Это позволяет эффектвно решать реальные стратегические проблемы организации и задачи внедрения изменений и нововведений, добиваться сверхнормативности от сотрудников. Коуч-сессия не является тренингом навыков или формой командообразования, хотя может содержать в себе эти элементы.