Метки записи:
ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА:
* РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ КОМПАНИИ:
- Диагностика текущей ситуации в области кадровой политики фирмы;
- Разработка общей идеологии управления персоналом, наилучшей для достижения стратегических целей фирмы;
- Определение (коррекция) стиля управления, исходящего из стратегических целей компании.
* ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕДУРЫ ОТБОРА КАДРОВ:
- Анализ потребности в кадрах;
- Определение должностных обязанностей;
- Определение источников поступления кандидатов;
- Технологии отбора кадров.
* АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА:
- Концепции, методы и критерии оценки сотрудников.
* МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА МАТЕРИЛЬНОЙ И НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ:
- Модель индивидуальной и групповой мотивации;
- Основные принципы и этапы построения системы оплаты труда;
- Традиционные и нетрадиционные системы стимулирования.
* ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ДВИЖЕНИЕ, РОТАЦИЯ КАДРОВ:
- Адаптация новых сотрудников в корпоративной среде;
- Аттестация наличных кадровых ресурсов;
- Анализ профессионального и должностного соответствия;
- Создание кадрового резерва, в том числе и на топ-менеджерские позиции;
- Рекомендации по продвижению, перемещению и увольнению сотрудников.
* ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ СОТРУДНИКОВ И ОБУЧЕНИЕ:
- Определение потребностей в обучении;
- Разработка системы обучения;
- Проведение учебных мероприятий.
* АНАЛИЗ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ:
- Общий функциональный анализ деятельности фирмы (выявление ключевых технологических цепочек, информационного обмена и функциональных связей между подразделениями);
- Функциональный анализ деятельности подразделении;
- Разработка организационной структуры компании и ее подразделений;
- Функциональное описание рабочих мест и составление должностных инструкций, положений об отделах.
* КАДРОВОЕ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВО:
- Ведение учета личного состава организации;
- Оформление, прием, перевод и увольнение работников;
- Формирование и ведение личных дел сотрудников;
- Заполнение и учет трудовых книжек, производство и подсчет трудового стажа;
- Ведение учета предоставления отпусков работникам;
- Оформление документов для назначения пенсий;
- Подготовка документов для получения Страховых, Медицинских, Пенсионных полисов.
* ИССЛЕДОВАНИЕ И ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ:
- Оценка типа корпоративной культуры фирмы и его соответствия целям и задачам организации;
- Диагностика целей, ценностей, установок, традиций, стиля общения и поведения, преобладающих на фирме;
- Рекомендации по коррекции корпоративной культуры в соответствии с целями и задачами фирмы.
* ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КАДРОВОГО КОНСАЛТИНГА:
- Заключение, изменение и расторжение трудового договора;
- Организационно-управленческие правоотношения;
- Права и обязанности сторон трудовых правоотношений: гарантии и компенсации;
- Материальная ответственность сторон трудовых правоотношений;
- Правоотношения в сфере охраны труда, надзора и контроля за соблюдением трудового законодательства;
- Урегулирование трудовых споров.
